固定资产管理是所指时固定资产的计划，购买，竣工验收，注册.领有用，用于，修理，出厂.处理等全过程的管理。固定资产管理的起到和意义。固定资产是医院积极开展医疗活动的基本物质基础，在医院资产总额中占据相当大比例，强化固定资产管理是医院长时间运营的最重要确保和必要条件.所以，对固定资产的严格管理和明晰核算，使其能准确体现医院资产的真实性，不利于医院作出准确的财务决策，回避财务风险，提升资金用于效率，进而提升医院经济效益。
固定资产管理又是一项简单的工作，必须各个科室联合参予，相互配合，合力管理。一且固定资产萎缩，对医院所导致的损失将不会大大多达流动资产萎缩的损失。固定资产管理制度不完善.很多医院没一整套完备，规范.行之有效的的固定资产管理制度.或者虽然有制度，但是执行力过于，缺少监管措施.使固定资产的管理长年正处于一种恐慌，无序，权责不具体的局面。展现出在:固定资产的售予没预算编制或预算编制流于形式，固定资产的申报审核过分非常简单，不针对固定资产的本利做到可行性分析，不对自身情况做到全面理解，不考虑到自身技术否与之相匹配，不考虑到患者能否拒绝接受.资金否做到.在这种缺少充份的市场调查的情况下，有目购人固定资产，往往导致固定资产投人用于后，因为缺少论证，并未超过预期效果，导致设备用于效率低落或闲置，浪费资源.激化财务风险.增加经济效益。
对售予的固定资产管理过分牢固，缺少监管机制。很多医院推崇对资产的投人，而不推崇其购人后的修理.维修。
对其修理不做到注册，不对固定资产的性能做到跟踪调查，缺少维修愈识，由于过度用于，大大缩短设备的使用寿命。购人后，不对该固定资产展开统一的严格管理，所有人，管理人，用于人不具体，一且经常出现问题，相互推诱责任。
资产变动和调用状况较为恐慌，不做到借人和租用注册，很更容易导致固定资产萎缩。由于信息不平面，无法构建资源共享，经常出现资源闲置与资源紧缺共存的局面。有些非生产性专业设备，像数码相机，笔记本这些由于其移动的方便性，常常被个人使用权闲置，导致医院资源的浪费。
对固定资产的出厂没统一严苛的出厂论证机构，处理资产过分随便，没超过出厂标准就出厂，或者固定资产清扫时不回头正规化程序，自行处理。固定资产管理方面的专业技术人员缺少。现有固定资产管理人态度不推崇，责任心不强劲，缺少对固定资产的管理意识，技术水平约将近，会用于高科技软件来处置日常工作中的问题，更加不用说融合本医院自身情况，制订合适本医院的固定资产管理办法。
医院固定资产管理软件的领先。有的医院特别是在是县镇医院，管理固定资产的软件早已无法适应环境新形势下医院的发展必须，甚至还不存在手工记录现象，或者显然对固定资产不做到注册和管理。
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